Öffnungsklausel

ist eine Bestimmung in einem Tarifvertrag, die zu einzelnen Tarifbestimmungen einen ergänzenden Abschluss einer Betriebsvereinbarung oder abweichende Regelungen durch einen Arbeitsvertrag zulässt. Öffnungsklauseln können sich auf tarifliche Rahmenbestimmungen beziehen, die bewusst keine abschließenden Regelungen vorsehen, sondern betrieblich konkretisiert und umgesetzt werden müssen (z.B. Regelungen zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung). Sie können aber auch das Unterschreiten tariflich verbindlich vereinbarter Mindeststandards zulassen (z.B. Abweichung von den Tariflöhnen und -gehältern nach unten in wirtschaftlichen Krisensituationen oder in Klein- und Mittelbetrieben).

On-Site Management

Der Begriff On-Site Management kommt aus dem Englischen und lässt sich mit Vor-Ort-Management übersetzen. Es handelt sich dabei um eine relativ neue Dienstleistung der Personaldienstleistungsbranche. Beim On-Site Management wird der Kunde durch eine umfassende Leistungspalette unterstützt: von der Beratung und Planung, über Bedarfsermittlung und Recruiting, der Einarbeitung und Integration der Mitarbeiter in das Kundenunternehmen bis hin zur kompletten organisatorischen und administrativen Abwicklung. Der Nutzen liegt in der gesteigerten Qualität und Effizienz des Einsatzes von Zeitpersonal, sowie in einer internen Entlastung des Entleihers als Kunden.

Outsourcing

Das Wort Outsourcing stammt aus dem amerikanischen Wirtschaftsleben. Die drei Vokabeln outside (= außen, außerhalb), resource (= Mittel, Schätze) und using (= gebrauchen) werden zu einem neuen Wort zusammengefasst. Das neu entstandene Wort entspricht im Wesentlichen dem, was beim Outsourcing tatsächlich geschieht: Die Nutzung externer Ressourcen. Outsourcing ist somit ein Konzept, das die Heranziehung von außerhalb des Unternehmens liegenden Bezugsquellen zur Versorgung vorsieht. Einzelne Unternehmensprozesse werden von einem externen Produzenten oder Dienstleister erbracht. Unter Outsourcing versteht man also die strategische Nutzung von externen Ressourcen, um betriebliche Aktivitäten auszuführen, die traditionell von der internen Belegschaft mit eigenen betrieblichen Ressourcen ausgeführt wurden. Es handelt sich hierbei um eine Management-Strategie, bei der ein Unternehmen Funktionen, die keine Kernfunktionen sind, an spezialisierte, effiziente Dienstleistungsfirmen auslagert.